Giga Whats y Whos: Conoce a Lauren Linsmeyer, nueva Directora de Adquisición de Talentos y Diversidad e Inclusión de Array

Como parte de los esfuerzos en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en Array Technologies, Lauren Linsmeyer, Directora de Adquisición de Talento y Diversidad e Inclusión, sabe que tiene un papel importante en el futuro de la empresa. Lauren se centra en encontrar y examinar los mejores talentos del mundo para que se unan al creciente equipo de Array.

En su función, Lauren apoya a los directivos de Array, que son los responsables últimos de crear una cultura acogedora que ofrezca oportunidades a todos los empleados para tener éxito, crecer y contribuir al éxito de la empresa.

“Desde la perspectiva de la adquisición de talento, la diversidad de conocimientos, pensamientos y experiencia crea un entorno y una cultura más ricos para atraer el talento a una organización”, dijo Lauren. “Creo que un componente clave para ayudar a una empresa a alcanzar el éxito es cuando la organización abre sus brazos a la diversidad, la equidad y la inclusión y hace que el espacio para ello sea una prioridad absoluta”.

“Para mí, DEI se alinea estrechamente con el trabajo que hago cada día”, añadió Lauren. “Mi objetivo es proporcionar a los gerentes de contratación talento y sé que eso incluye a aquellos que provienen de un grupo de talento variado”.

Recientemente, el equipo de DEI de Array se propuso descubrir los deseos de los empleados de Array y STI de desarrollar, liderar y participar en ERGs – o Grupos de Recursos de Empleados. Los ERG son grupos voluntarios, dirigidos por los empleados, diseñados para fomentar un lugar de trabajo diverso e inclusivo. El equipo envió una encuesta en la que se pedía a los empleados que identificaran los tipos de ERG que les gustaría que se formaran. En muchas organizaciones, los ERG incluyen grupos específicos para veteranos, miembros de la comunidad LGBTQ+, mujeres y empleados que se identifican como negros, indígenas y personas de color (BIPOC), entre otros.

“Una de las cosas que me gustan de Array es que queremos escuchar a nuestros empleados sobre temas como los ERG y lo que quieren, en lugar de decirles lo que se ofrece”, dijo Lauren. “Sería una pérdida de tiempo y recursos para todos formar grupos que los empleados no están interesados en liderar o unirse”.

En muchas organizaciones, incluidas innumerables empresas de la lista Fortune 500, los ERG crean relaciones que ayudan a la empresa a prosperar. Estos grupos fomentan el sentido de pertenencia e inspiran la conversación, aportan nuevas formas de ver los problemas e impulsan la innovación. Los ERGs proporcionan recursos, recomendaciones y experiencias compartidas. También contribuyen a reforzar los vínculos, a desarrollar grupos de compañeros de apoyo y, en definitiva, a favorecer el compromiso, la satisfacción y la retención de los empleados.

“Buscar, contratar y comprometer a los mejores talentos es importante para nuestro éxito y para lograr objetivos emocionantes, ambiciosos y audaces a largo plazo”, dijo Lauren. “Aquí es donde pretendemos centrar nuestros esfuerzos, no solo para hoy o mañana, sino indefinidamente para el éxito final de la organización mientras crecemos y buscamos miembros del equipo con atributos únicos que nos ayuden a dar lo mejor de nosotros mismos como empresa.”